投影机CCC认证怎么做 电检检测

作用
3C标志一般贴在产品表面，或通过模压压在产品上，仔细看会发现多个椭圆形的“CCC”暗记。每个3C标志后面都有一个随机码，每个随机码都有对应的厂家及产品。认证标志发放管理中心在发放强制性产品认证标志时，已将该编码对应的产品输入计算机数据库中，消费者可通过国家质量认证中心进行编码查询。

4. 批准与注册费:是认证机构对符合认证要求的产品进行评定,颁发认证证书的费用.
完成证书转换后，*认证机构应于发证后3-6个月内对换证企业实施**监督。内容包括：产品一致性检查、必要的工厂质量保证能力检查或产品抽样检查，换发CCC证书的产品符合标准要求的确认。
深圳市电检科技有限公司（DJT）作为**良好的工业与消费产品第三方测试、检验与验证机构，拥有较大规模的EMC & Safety实验室(CNAS-L6046)，以及国际*的检测设备和专业的测试人员。
DJT检测产品范围包括：信息技术类，家电类，灯具类，电动工具类，广播电视音响类，工业、科学、医疗类，汽车电子，无线产品等，同时代理**各国的电子产品认证以及机械设备、医疗电子、汽车电子、玩具等环保有害物质测试认证服务。
DJT目前已获得众多国际认证机构的授权和认可，包括德国TUV、EMCC美国UL、FCC、TIMCO加拿大IC、捷克EZU等。可提供的服务包括：欧洲CE、美s可按国家标准、IEC标准、欧洲标准、美洲标准、澳洲标准、中东标准等进行检验并出具相应的报告；

1、A公司（贸易公司）作为CCC证书申请人，利用B公司（生产企业）已经有的CCC证书派生一张证书的途径有二：
途径一、A公司申请CCC证书，不改变B公司证书上的产品名称及产品型号与规格，则以A公司作为申请人，B公司作为制造商与生产企业，选择“利用已有证书申请新的证书”的方案。


途径二、A公司申请CCC证书，不改变B公司证书上的产品名称与规格，但要求改变B公司原证书上的产品型号，则以A公司作为申请人与制造商，B公司作为生产企业，选择“ODM”的方案。但此种情况要求A公司的营业执照范围必须有相关产品研究开发与设计的经营范围。


2、 利用上述两种情况申请CCC证书，如果一方证书暂停或撤销对另一方的证书有何影响？


一、如果A公司仅是申请人，则A公司的证书的变动不会影响B公司的证书，如果B公司证书暂停或撤销，则A公司证书也会暂停或撤销。


二、如果A公司作为申请人与制造商，B公司仅作为生产企业，则A公司的证书的变动不会影响B公司的证书，如果B公司证书暂停或撤销，则A公司证书也会暂停或撤销。
CCC认证的好处：
1、可以省去很多的麻烦，避免费时费力地走不必要的弯路；
2、我们熟知产品认证标准，与实验室关系很好，避免了产品重新测试而产生的时间和费用；
3、在3C厂审过程中，我们有专门负责厂检的工程师会提前来指导贵公司准备审厂的资料，可以确保厂审一次通过。这样就避免了自己申请时由于对厂审环节不熟悉而导致的审厂不通过，如果不通过的话，不仅重新要交一次厂审费，而且时间也耽搁了。
1.如何编制质量手册和程序文件
质量管理体系文件由编写小组负责，要对文件结构、层次、数量进行策划。标准中，除已提及得到规定，应制定准则，企业应根据自己的需要，决定是否形成文件、怎样形成文件，尽量避免两个较端：要么事无巨细，制定很多文件，建立庞杂的文件系统；要么只有1本质量手册、6个程序文件和少数的几个作业指导书，以致实施中难以对各项活动进行有效控制。


编写文件要充分结合各部门工作实际，征求各方意见，使文件合理完善，易于实施。按标准的要求，质量管理体系文件必须包括以下程序文件：文件控制程序，记录控制程序、内审控制程序、管理评审控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。


除此之外，企业还应该有人力控制程序、基础设施和工作环境控制程序、产品实现策划控制程序、与顾客相关的过程采购控制程序（若企业有外包行为，也要加在其中）、生产和服务提供控制程序、标识及可追溯性控制程序、产品防护控制程序、监视和测量装置控制程序、顾客满意度控制程序、过程和产品监视和测量控制程序、不合格品控制程序、数据分析控制程序等。小型企业一般情况下可以将质量手册和程序文件编在一起，形成一本质量手册（含程序文件）。


另外，企业要有足够的支持性文件控制各种质量认证活动。质量记录按标准、程序文件、支持性文件的要求形成，尽量详尽实用，可把几个内容相近的表格压缩在一个表内，方便使用。经常使用的表格可以批量；不常用的表格，可在电脑里填写，需要时打印。文件编写、修改、审定后，由较高管理者签署批准。


2.体系建立与运行
文件编写完成后正式颁布实施，执行文件控制程序，发放文件。企业按照ISO9001认证标准运行，所有质量工作均按照质量手册、程序文件及支持性文件要求操作，各部门按照填写记录，试运行。运行过程中，如果各部门对程序或质量记录不是很了解，可以组织培训，使大家了解程序的要求、质量记录的作用及填写方法。试运行一段时间之后，由管理者组织一次质量管理体系内部审核，审核中发现的问题，由内审员开出不合格报告，各部门配合整改，提出纠正措施，且内审员要在规定的时间内对纠正措施进行验证。然后，由较高管理者主持进行管理评审，确认体系的适应性和有效性，为正式审核做准备。


3.制定质量方针和目标


在编制质量目标时，可从企业的优质品率、合格率、废品率、客户满意度几方面入手，将目标分解到各个部门去落实。且这些目标都可以有相应的方法进行测量，在进行内部审核、过程及产品监视、数据分析、管理评审及外部审核时，可对质量目标进行评审考核。


4.树立质量意识

应对全体员工进行质量管理体系的贯标培训，使每个员工，特别是企业中层以上的管理干部和骨干熟知ISO9001认证标准的主要内容和基本要求，理解实施ISO9001认证质量管理体系的意义。还应注意做好内审员的培训工作。